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管事要较真,南康,潮州工厂管理咨询

  • 咨询项目:生产管理咨询
  • 服务地区:潮州
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围:


全天驻厂实效管理变革



  管事要较真,南康,潮州工厂管理咨询

 较真就严格按制度来办,每个字每一条都来兑现。只有较真才能还原现状,只有真实的数据才是改善的基础。

 

  管事要较真,南康,潮州工厂管理咨询

    现在工厂存不不少以下现象:一是讲话经不起推搞,没有说出真相,也可以说是假话。如车间经理问维修主管,"那个行车怎么三天都没有修?"维修主管说:"打电话给维修厂商,电话打不通。"这就是理由,这个理由是不真实的,如果有人去调查事情的真相,肯定是这个维修主管只打过一次电话,后续就没有打过,导致设备一直没有修好,影响生产。二是报表经不起推搞,比如返工10件,全部完成。如果要查这10件货,发现根本不是返工的,而是新料加工的,这个报表就是假的。三是数据有假,如仓库帐物一致率100%,实际上有很多东西没有入帐,或混料。四是制度得不到兑现,如返工必须在24小时完成,有的返工品半个月没人理。

      如果不较真,很多人都可不负责任,老板也可不负责,损失的最终是这个团队。如老板承诺说,产值达到200万,每人至少奖100元,后来产值真得达到了,但没有兑现奖金,这样工厂士气受很大影响,大家以后再也不会相信老板的话了。如果制度得不到较真,大家都不把制度放在眼里,做事就没有游戏规则,管理就混乱。如没有品检检验过的东西是不准往下面流的,但总是有人不遵守,有不良流下来,导致成品返工,影响交期。如果数据得不到较真,大家都可隐瞒真相,逃避责任。如报废产品要罚,很多人就把报废品藏起来,数据上报废为0,实际上不少报废东西藏在角落里。

 

      为什么有人不敢较真呢?一是怕承担责任,要罚款,二是担心个人损失,如损坏朋友情谊,三是自己图方便,他的本性是什么都想方便。四是不想得罪人,大家和和气气做事多好。

 管事要较真,南康,潮州工厂管理咨询

     那如何较真呢?一是稽查,所有会议决议,报表,流程,制度都要稽查,每一条制度,每个数据都要验证真实,是否兑现。二是老板自己要较真,不随意下决定,下了坚决执行。不随意签报表,签之前问流程。老板要成为较真的领头人物。

 

     管人不一样,管人要灵活,管人就是要管好别人心情,让人开心在这里做事,适当时灵活处理,有利于体现公司的人情化。比如晚班一优秀员工与白班员工共同加工一个产品,由于白班员工编程有误,导致产品报废,晚班员工同样接收处罚,晚班感到冤,叫着不干了,做管理人员就要灵活处理这件事了。不能硬碰硬,做管理人员的就要想办法让制度得到落实,又要让员工开心的继续工作下去。所以在管事过程中,往往惨和管人的问题,但是两条线,用不同的方法来处理。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。

管事要较真,惠州,潮州精益生产咨询





更新时间:2014/5/22 17:21:08



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