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管理需要少讲道理，多行动，上海，福州工厂管理咨询


管理需要少讲道理，多行动，上海，福州工厂管理咨询

所谓不讲道理，指不要有太多争论，争论来争论去不会有结果的，只会内耗，工作不会有结果。比如湖南人说辣的好吃，上海人说辣的不好吃，这两个地方的人能争出结果吗？重庆人说我们重庆的女孩漂亮，浙江人说他们浙江的女孩漂亮，到底那个地方更漂亮，能争出结果吗？都不能。在公司管理中，有的人说订单处理流程那个文件太简单了，没多少页，个别地方描述不清楚。有的人说，这个文件可以了，失控的地方都控制住了，文件弄得太复杂，大家都看不进去，也浪费时间。大家争来争去，不会有结果，最终这个文件推不出来。所以做管理道理讲得太多，反而影响工作效率。

 

    在工厂中，我常看到一个流程讨论四个小时都出了结果的，有的还讨论三四次，单独一个文件从计划到文件推出都要几个星期，有这个必要吗？前不久，在一个公司搞管理变革，单独一个组织架构就弄了三周，原因是有三四方案，都有他的道理，有的说品质要放在技术，有的说品质不能放在技术，要单独列出来，等等，大家讲得都有道理，老板也不知如何是好，最终顾问老师拍板定了个初步组织架构，立即发布执行。

 

    比如在家买菜，老婆说买点清淡的，比如西红柿，菜心，鱼等，老公说买点油腻点的，如红烧肉，猪脚。老公说这个营养，老婆说这个美容，大家争来争去，说不定还争得吵起来了，到了中午都没得饭吃。所以不管日常生活，还是工厂管理，少讲大道理，多行动，否则是没有效率的。

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。

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更新时间：2014/5/22 16:00:25