【咨询内容介绍】

了解组织管理现状、业务过程、组织机构表
‧体系模型策划
‧确定体系范围、资源配置、进度、分工
‧教导相关人员对标准的正确理解
‧培训相关人员学习标准、相关的法律法规和体系文件编写方法

管理手册、程序文件、作业指导书、记录表单


‧文件定稿、会审、审批、发布并开始运行

检查管理体系运行状况
‧编制内审报告，不合格报告，采取纠正、预防措施
‧评审体系的适应性、充分性和有效性

‧出具符合性审核报告、不合格报告、完成纠正、预防措施

评价管理体系是否达到认证条件，相关工作准备是否就绪
‧接受认证
‧指导相关人员采取纠正措施，以达到标准及认证要求

更新时间：2024/2/16 13:19:42