【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

广东中欧管理研究所业务范围：

全天驻厂实效管理变革


赣州/长沙SPC推行计划

第一部分：SPC知识系统的培训；

1、 制定详细的培训计划； 
 项目
 主要内容
 负责人
 培训人员
 时间
 
第一部分
 基础资料的建立
 1、 基本资料的建立

2、 检验点设定

3、 层别设定

4、 数据的输入

5、 图表的输出

6、 SPC的分析与利用

第二部分
 SPC软件的使用
 MINITAB软件的使用
 
第三部分
 SPC理论与统计基础
 品质管理发展；

SPC基础；

品质与各位人员的关系
 
控制图与品管工具的学习
 控制图原理；

七大工具的使用；
  
SPC的应用学习
 SPC内容；

计数型数据的处理；

计量型数据的处理；
  
 SPC数据分析
 SPC输出各种图形的判读准则；

SPC输出图形的分析；
  
第四部分
 问题的解答与咨询
 对SPC运行过程中的问题进行长期的解答
  
  2、 确认培训效果；

采用多种评估方式对培训后的效果进行评估，并及时改善。

第二部分：基本资料规划

 对所获取的资料信息包括两大类：

A. 检验项目的位置条件：诸如批号，工序号，检验数量，检验员等等信息；

B. 各种检验项目，如不良率，缺陷数等；

1、产品类别

产品是否按照工序产品，还是成品分类，诸如布卷类，经过裁剪之后的成品系列，对每个产品类别赋予一个符号。如

编号
 产品类别
 备注
 
F
 织物类
  
2、产品资料

按目前公司产品定义的编号使用

 

3、缺点类别

编号
 缺陷类别名称
 备注
 
A
 外观不良
  
 
B
 功能不良
  
 
C
 装配不良
  
 
D
 其他不良
   

赣州/长沙SPC推行计划

更新时间：2014/5/22 17:25:04